又和大家見面啦！今天只講干貨，不說廢話
首先，請大家跟著我一起思考，線下實體店流量的來源有哪幾種呢？?
總結下來，一共有3種：
1.自然流量
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我們都知道自然流量往往是由地段決定的，這個是客觀條件，地段好，自然生意會好很多，可是地段不好，我們怎么辦呢？
絕大部分顧客，都喜歡“占便宜”
當然就需要運用營銷推廣和口碑轉介紹了。
1、營銷推廣是為了帶來新顧客。
2、做好老顧客的體驗度，是為了實現口碑轉介紹。
?在學習實體店營銷引流方法之前，我們先要弄清楚實體店引流的邏輯和原理。
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家長來你店里的
三個原因
我們經常會發現兩家店在一起，一家客流很多，另一家可撩卻很少，結果更多新來的客流肯定會去人多的那一家。
只要你能把握消費者這三個心理的其中一個，你就能夠輕松的設計出引流的方法。
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6種引流方法
換個說法來講引流方案各位可能更加清晰點。
絕報團取暖，同一客戶群體的兩個老板，相互導流是生存的關鍵！
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找到和你顧客群體相關的產業，你去和他談：你幫我發券，我幫你發券。
這叫異業聯盟，也就是相互導流。目標客戶是同一群體的，非常適合用這招。
到周邊的商家，告訴他們的老板，在他們那里任意消費，可以送禮品，禮品到你店里來領。
你擔心賠錢？
不要怕，根據這一套讓顧客掏錢的方法走就行！
第一：如何說服別人和你合作；
第二：如何說服來領獎的顧客加錢換購（兌換誘餌規則）。
兒童相關產品，可以用共享體驗課程來引流
絕免費體驗活動，傳播飛速，拉近距離，增近信任
因為有了微信，免費的活動傳播快，你的社群/朋友圈里鐵桿家長幫你轉發，大家參與的概率就高了。
家長為什么轉發？因為顧客在群/朋友圈里很活躍，轉發有好處。只要你會用心和家長溝通交流，顧客很容易幫你轉發，因為有信任。
我們要學會在生活中發現大家的需求點，同時我們又沒有成本的。
比如：在小區免費代收發快遞，在商場免費修改褲腳。
以上就是6種實體店引流的方式。肯定有一個適合你，不需要什么都做，選好一個，反復練，練熟效果非常好。
一、只顧眼前，不管以后
一個嬰游館老板如果只顧眼前利益，總是把眼前利益看得很重，給別人造成的印象往往就成了“錢、錢、錢”。就會讓所有為家長服務的人感覺沒有任何追求，過于勢利，同時就會失去很多機會，錯過嬰游館發展或轉型的時間結點。
說來也很有趣，人是嬰游館實體店的最基本的組成要素，嬰游館離開了人，就只有停止關門了。我們都知道，“疑人不用，用人不疑”，充分體現了一個嬰游館實體店的用人原則。
老板用人要么不用，要用就放手去用，如果，今天懷疑這個，明天顧慮那個，這樣的用人方法是極其不可取的。久而久之，員工必定會離開。用人不放手，實質上還是不信任。一方面擔心其工作做不好，另一方面擔心其在工作中弄虛作假。
員工在被猜測的環境中工作，積極性自然談不到；員工在信不過的環境中工作，工作起來自然縮手縮腳，不敢工作，更不敢承擔相應責任，工作處于被動的狀態下，工作效率必然低下，到頭來影響的還是店面。
嬰游館的工作包羅萬象，事事都需要老板去管，事事都需要老板去做。讓誰去管，誰是第一責任人，嬰游館要做到各崗位職責分明，責任清晰。為此，工作職責范圍要明確、清晰，界線分明，不同崗位的職責不要有交叉部分，否則會造成相互扯皮現象。
否則，老板分工不明確，員工有事不知道找誰，員工之間互相推諉，互相扯皮，看似說了算，又都解決不了問題。象這樣一團麻的管理模式，最終會使實體店管理陷入一片混亂之中，對店面管理和店面工作效率有百害而無一利。
四、流程管理混亂，越級成風
員工不按規矩辦事，動不動找企業老總，越級成風，這是十分可怕的。嬰游館有一套嚴謹的管理流程，各環節領導或員工都按這個程序辦事、去處理事情，工作才能有條不紊，才會有頭緒，事情才會在有章法和有條理的前提下得以處理解決，工作效率才會有，各環節干部才會有事情做。
一個正規的嬰游館，制定一套嚴謹、清晰的組織程序，并付諸實施，明確各部門的歸口所在，一切事情都按條理進行。
一個嬰游館發展離不開強有力的執行團隊。有些老板在打拼時許常諾，你做到怎樣我會怎樣怎樣,最終沒實現承諾。
久而久之，員工不信任老板，老板不信任員工，寧可相信世上有鬼，不相信老板那張破嘴；寧可相信世上有鬼，不相信員工那條腿（不執行）。都是錢惹的禍！
